全面構建企業(yè)績效管理(lǐ)體(t¥ ‌ǐ)系的(de)方案設計(jì)

全面構建企業(yè)績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(∏<∞de)方案設計(jì)（上(shàng)）

趙日(rì)磊

績效管理(lǐ)是(shì)人(rén)力資源管理(lǐ)±§≤的(de)核心。成功實施績效管理(lǐ)，不(bù)但(dàn)☆→<☆能(néng)幫助企業(yè)提高(gāo)管理(l€&ǐ)效率，幫助管理(lǐ)者提升管理(lǐ)<↔水(shuǐ)平，更能(néng)提升HR管理(lǐ)部門(mén)的(de)地(dì)位，提升HR經理(lǐ)的(de)價值，實現(xiàn)HR經理(lǐ)的(de)角色轉換，從(cóng)高(gāo∏♠)級辦事(shì)員(yuán)到(dào)戰略夥伴夥伴。
可(kě)以說(shuō)，績效管理(lǐ)是(shì)HR經理(lǐ)的(de)二次創業(yè)，是(shì)HR經理(lǐ)發起的(de)一(yī)場(chǎng)戰鬥和(hé>©♣)管理(lǐ)革命。
要(yào)想在這(zhè)場(chǎng)戰鬥中勝出，HR經理(lǐ)除了(le)要(yào)具備工(gōng)作(±★©zuò)的(de)熱(rè)情和(hé)積極性，更要(≤$&yào)有(yǒu)說(shuō)服力強的(de)管理(lǐ)方案用(yò ←←ng)來(lái)支持自(zì)己，通(tōng)"∏™♦過方案的(de)實施和(hé)落實全面建立企業(yè)的(de)績效管理(✘↔lǐ)體(tǐ)系。
一(yī)、 績效管理(lǐ)的(de)的(de)定位
績效管理(lǐ)的(de)定位即是(shì)績效管理(lǐ)的•"(de)目标與方向的(de)問(wèn)題，做(zuò)好(hǎo)績效，必•₽∏須首先明(míng)确績效的(de)目标，使企業(yè)的(de)績¥↓ 效管理(lǐ)從(cóng)一(yī)開(kāi)始就(λ§ jiù)走在正确的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)。
績效管理(lǐ)的(de)目标是(shìε$✘§)企業(yè)戰略目标的(de)輔助，通(tōng)過有(yǒu∏ )效的(de)目标分(fēn)解和(hé)逐步逐層的(de)♦α落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的(de)戰略。在此基礎上(s™♠♠hàng)，理(lǐ)順企業(yè)的(de)管理(lǐ)流程，規範管理(lǐ•<)手段，提升管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)α☆平，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)自(zì)我管理(l×±δǐ)能(néng)力，使員(yuán)工(gōng)成為↓ε(wèi)自(zì)己的(de)績效專家(jiā)，•ππ'使管理(lǐ)者從(cóng)繁忙的(de)管理(lǐ)活動中擺脫出來(• £lái)，更多(duō)地(dì)做(zuò)好(hǎo)規劃與發展的(de)♦‌Ω工(gōng)作(zuò)。
HR經理(lǐ)就(jiù)是(shì)要(yào)通(tōng)過有(yǒλ &•u)效的(de)績效管理(lǐ)達到(dào)這∞™σλ(zhè)些(xiē)目标，有(yǒu)效整合企業(yè)的(de)人("<™​rén)力資源，使績效管理(lǐ)成為(wèi)為(wèi)我所用(y¶♥òng)的(de)工(gōng)具。
二、績效管理(lǐ)的(de)方案設計(jì)
拟訂一(yī)份切實有(yǒu)效的(de)績效管理(¥♥lǐ)方案對(duì)績效管理(lǐ)的(de)實施起著(¶∏∞zhe)至關重要(yào)的(de)重要(yàλ♥®o)的(de)作(zuò)用(yòng)。沒有(yǒu)方案，想到(dào∏')什(shén)麽做(zuò)什(shén)麽，管理(lǐ)≤₹₩←層要(yào)求什(shén)麽做(zuò)什(shén)麽，注定很(hě✔<©n)難成功。隻有(yǒu)主動出擊，才能(✔≈néng)占據主動，才能(néng)前瞻性、★σ  戰略地(dì)做(zuò)好(hǎo)績效管理(lǐ)。
因此，在實施績效管理(lǐ)之前，HR經理(lǐ)必須坐(zuò)下(xià)來(lá£​>i)，認真細緻地(dì)研究績效管理(lδ∞'ǐ)的(de)理(lǐ)論、方法、流程，出具一(yī)份¶&↕漂亮(liàng)的(de)績效管理(lǐ)方案。
一(yī)） 什(shén)麽是α™(shì)績效管理(lǐ)
做(zuò)績效管理(lǐ)，首先要(yào)弄清楚什(s≥‍hén)麽是(shì)績效管理(lǐ)，隻有(yǒu)讓經理(lǐ)和(h♣•é)員(yuán)工(gōng)都(dōu)明(mí≥γ‍¶ng)白(bái)什(shén)麽是(shì)績效管理(lǐ)，他(↑£tā)們才會(huì)願意參與和(hé)執行(xíng)，願意為(wèi)€≤<此而改變。
績效管理(lǐ)是(shì)員(yuán)工(gōng)和(hé)經理(lπ '¶ǐ)就(jiù)績效問(wèn)題所進行(xíφδng)的(de)雙向溝通(tōng)的(de)一(yī)個(gè)過程σ♦¶。在這(zhè)個(gè)過程中，經理(lǐ)與員(yuán)工(∏  gōng)在

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